尽管绩效管理作为一种有效的组织内部沟通方式、维系组织正常运作的主要手段，已经在企业内广泛应用。但是，当我们进入移动互联网时代后，智能手机或其他移动设备的广泛使用，员工更多的运用企业级的移动应用进行办公，企业更多的进行跨地域的管理和规模扩张。主管们的工作场所越来越移动化，他们越来越少有机会和时间去观察员工的工作，他们越来越不了解员工的工作状态和工作信息。

这个新的时代，速度更快效率更高工作更便捷的同时，沟通却更少了。

如何让主管了解员工的工作状况，哪些是做对了需要保持和发扬，哪些是做错了需要改正或改进？又如何让员工可以得到主管的及时反馈和指导，知道哪些方面是最重要的，做哪些事是有助于达到即定的目标？

这个新的时代，当技术已嵌入到工作的每一方面，当跨地域管理增加了员工及其文化的多样性，当个人的价值观和需求的异质性正在增加，如何让绩效管理，这个沟通渠道、维系手段依然有效，一套绩效管理系统将显得更为重要。

绩效管理系统通过信息技术的应用，适应了地理和文化上的差异，整合了组织目标和员工需求，提高了目标设置和绩效管理的便捷性、有效性，增加了绩效管理流程的开放性和透明度。以用友HCM绩效管理系统为例，从以下几个方面：考核方案制定、考核过程监控、考核结果汇总、考核结果强制分布、考核申诉反馈、考核结果应用，为公司的绩效管理体系提供强大的信息化支持。

对公司而言，用友HCM绩效管理系统能够很好的支持公司通过组织、团队和个人的目标协同来实现企业的战略目标落地。系统涵盖了目标管理、PBC考核和360度评估等常见的绩效管理模式，提供基于绩效指标和能力素质指标进行的绩效考核评估，可从绩效指标库中选取指标，也可从能力素质管理模块定义的能力素质指标库中选取。

对管理者而言，用友HCM绩效管理有助于管理者实时了解考核对象的目标进展、关键事件、绩效总结和考核结果，定期进行绩效面谈。能够帮助管理者对员工的工作目标，项目任务，及其他和绩效管理相关的内容进行及时管理和激励。能够将考核对象分组， 支持多种指标评分方式及对考核结果的强制分布，支持员工自评、上级考评、同级互评、下级评价等多种考评纬度。为人员管理中能提供客观、科学的依据，帮助管理者做出科学、合理的决策。

对员工而言，用友HCM绩效管理系统有助于员工管理个人目标和发展方向，自助的进行目标填报、考核自评、考核结果审核等工作，定期与主管进行沟通，及时得到工作指导，修正工作方向。

对HR而言，用友HCM绩效管理系统能够管理和监控整个绩效考核过程，记录个人或团队的真实工作绩效，提供考核进度数据的汇总统计，为管理问题的追溯、分析提供重要依据。

未来的绩效管理系统，将会成为组织内部重要的沟通手段，通过把员工的想法传达给主管，把主管建设性意见反馈给员工，从而激励员工更好的工作，在实现企业目标的同时完成员工个人职业发展。

这个新的时代，当所有人变得越来越忙、企业内部环境变得日益复杂时，信息技术正以无比强大的趋势渗入工作的每一个方面，用友HCM绩效管理系统作为企业良好的沟通工具、组织维系手段及管理目标的媒介，将继续帮助企业更好的贯彻战略目标、帮助管理者跟踪绩效、察看工作进展、激励反馈，帮助员工自我管理、自我进步，在处理好企业内外部各方的关系的同时，增强企业的凝聚力和核心竞争力。